UX / UI
UX / UI
Een goede interface is niet enkel mooi maar focust ook op gebruiksvriendelijkheid. Wij streven steeds naar moderne designs met een intuïtieve gebruikerservaring.
In al onze UX design-trajecten volgen wij een stappenplan dat is opgebouwd rond vijf verschillende fases, het 5D-model.
We beginnen met de Discover-fase, gericht op het verzamelen van de nodige context en kennis. Deze kennis dient als basis voor de daaropvolgende Define-fase, waarin we aan de hand van een sitemap verschillende wireframes uitwerken. Deze wireframes zijn eenvoudige schetsen die visueel de acties van gebruikers weergeven, zonder stijl of kleur.
Vervolgens gaan we naar de Design-fase, waarin we de huisstijl implementeren en onze creativiteit gebruiken om de gebruikersinterface vorm te geven. Na goedkeuring gaat het project door naar de Develop-fase, waarin we het ontwerp nauwgezet tot leven brengen. Als het gaat over een website traject, bouwen we in deze fase de designs om tot een levende website. In een webapplicatie bouwen we eerst de design na via een prototype (klikbare mockups of een low-code prototype).
Tot slot presenteren we in de Deliver-fase het voltooide project volgens de vooraf gedefinieerde deliverables.
CTO-as-a-Service
In het snel veranderende landschap van technologie en bedrijfsvoering bieden wij de expertise van een CTO (Chief Technology Officer) zonder de noodzaak van een fulltime positie met onze CTO-as-a-service dienst. Onze CTO-aaS oplossing is speciaal ontworpen voor start-ups, scale-ups en KMO’s die voorop willen lopen in hun sector. Of het nu gaat om het bouwen van een technische strategie, het managen van risico's, of het leiden van uw technologische transformatie, onze ervaren CTO's zijn uw sleutel tot succes.
Waarom CTO-as-a-Service bij Unikoo?
Hoe wij jou helpen groeien
We willen het digitalisatieproces en introductie van nieuwe technologie behapbaar maken. De invulling van het takenpakket van een CTO hangt sterk af van de bedrijfscontext en beoogde (groei)strategie. Wij gebruiken het als een noemer om de tech strategie en operations te bepalen, en beschouwen daarbij idealiter ook de bredere digitale strategie. We maken onderscheid tussen een eerste strategisch luik en een aansluitend operationeel luik.
Technologische strategie en visie
Ontwikkelen van een lange-termijn technologische strategie die aansluit bij de bedrijfsdoelen. Dit omvat eveneens het identificeren van nieuwe technologieën en trends die de organisatie kunnen helpen groeien of efficiënter kunnen maken.
Budget en kosten optimalisatie
Beheren van het ICT-budget en zoeken naar manieren om kosten te besparen zonder in te boeten aan kwaliteit of prestaties. Advies inzake octrooien, fiscale optimalisaties en subsidies
Talent management en teamopbouw
Opbouwen en leiden van een effectief IT-team. Dit omvat het aannemen van nieuw talent, ontwikkelen van vaardigheden binnen het team, en het bevorderen van een learning-cultuur.
Stakeholder management en communicatie
Fungeren als de brug tussen technologie en andere afdelingen, zorgen voor duidelijke communicatie en begrip van technologische zaken. Toelichten en verdedigen van beslissingen en hun implicaties naar investeerders en boards.
Digitale transformatie
Identificeren, definiëren en leiden van digitale transformatie-initiatieven buiten de grenzen van het pure technische luik. Een geïntegreerde, end-to-end transformatie van bestaande business processen en value proposities waarbij digitale technologieën zich van de zijlijn naar het centrum van de organisatie verplaatsen.
Technische architectuur
Opmaken en evalueren van toekomstbestendige, schaalbare en efficiënte applicatie-, data- en infra-architecturen en bijhorende tech stacks, met aandacht voor third-party integraties
Vendor en partnermanagement
Beheren van relaties met ICT leveranciers en partners, onderhandelen van contracten en zorgen voor de beste service en producten voor de organisatie
ICT best practices
Opzetten van ontwikkelprocessen (zoals CI/CD, validatie- en testflows,…), introduceren van geschikte development tools
Proof of concepts
Ontwikkelen van proof of concepts of MVP’s voor snelle validatie van product-market fit
Wat wij voor jou doen
Met Unikoo streven wij naar lange-termijn samenwerking door continu te focussen op meerwaarde creatie en eerlijke samenwerkingen. We starten onze samenwerking altijd met een landscape assessment waarbij we bedrijfsprocessen, data-flows en actoren van organisaties in kaart brengen. Op deze manier krijgen we een goed totaalbeeld en complexiteit van de omgeving om zo de beste aanbevelingen te kunnen doen.
Op basis van deze inzichten worden milestones gedefinieerd volgens strategische prioriteit en (budget) capaciteit zodat een lange termijn digitale visie en compatibele, modulaire architectuur opgesteld kan worden. We blijven trouw aan onze pragmatische aanpak (geen nodeloos lange voorstudie) maar behoeden ons wel voor een overhaaste aanpak zoals we zo dikwijls zien bij bedrijven die organisch gegroeid zijn - want op de lange termijn leidt dat doorgaans tot een duurdere en meer remmende aanpak. We focussen verder op de low hanging fruits zonder het grotere geheel uit het oog te verliezen
Waarom kiezen voor Unikoo?
Een oplossing op maat
Team-as-a-Service
Wij groeien mee
Cynric Huys
Lead CTO Services
Cynric heeft jarenlange ervaring als CTO in verschillende omgevingen en diverse sectoren. Door zijn opleiding in Burgerlijke computerwetenschappen en Executive MBA, combineert hij technische skills met brede strategische business expertise. Dit leidt tot een geïntegreerde aanpak waarbij technologische beslissingen telkens gealigneerd worden met de bredere bedrijfsdoelstellingen.
Kan je niet vinden wat je zoekt?
Misschien kunnen we je toch helpen! Stel ons je vraag en we kijken wat de mogelijkheden zijn.